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? ? 為了遏制重特大事故，確保公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。2018年，堯柏環(huán)保把雙重預(yù)防機(jī)制當(dāng)做公司安全發(fā)展的頭等要務(wù)來抓，解決了風(fēng)險(xiǎn)識別不清楚、責(zé)任劃分不明晰、隱患治理不到位等安全管理瓶頸問題，推動“雙防”機(jī)制建設(shè)成為公司安全生產(chǎn)的守護(hù)屏障。
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? ? 按照國家安監(jiān)部門規(guī)章制度，公司開展遏制重特大事故“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”和“隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。成立了以公司總經(jīng)理為組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為組織保障，組織注冊安全工程師和專兼職安全管理人員編寫了《公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案》，為安全管理提供了技術(shù)和制度保障。組織注冊安全工程師對安全管理人員進(jìn)行集中專題培訓(xùn)，部門、車間自行培訓(xùn)，累積培訓(xùn)200余人次，做到全員自上而下全覆蓋的宣貫，為雙重預(yù)防機(jī)制工作的落實(shí)和推進(jìn)奠定了良好的思想認(rèn)識保障。
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? ? 公司把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分為作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施兩大部分，重點(diǎn)研究潛在危險(xiǎn)判別，以工作危害分析法和安全檢查表法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，結(jié)合三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)，采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法及直接認(rèn)定法確定風(fēng)險(xiǎn)等級，通過對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全方位、全過程辨識。明確識別標(biāo)準(zhǔn)、辨識各類風(fēng)險(xiǎn)1676項(xiàng)，并繪制了紅、橙、黃、藍(lán)四色安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，明確了風(fēng)險(xiǎn)管控措施和管控責(zé)任人，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單和隱患排查治理清單。
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? ? 公司以“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰治理、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化隱患排查責(zé)任體系的執(zhí)行，劃分隱患排查等級和類別，編制隱患排查治理檢查表12類，按照公司月檢查、車間半月檢查、班組日檢查、重點(diǎn)崗位2小時(shí)巡查的四級排查長效機(jī)制，提升排查的時(shí)效性、針對性、專業(yè)性。
? ? 在強(qiáng)化隱患治理過程中，嚴(yán)格落實(shí)“五到位”，注重源頭治理，建設(shè)全程監(jiān)督，按照分級治理、分類實(shí)施，逐級建立隱患臺賬，重大隱患實(shí)行“一隱患一檔案”，跟進(jìn)整改動態(tài)，確保隱患受控。危險(xiǎn)作業(yè)做到“培訓(xùn)、技術(shù)交底、條件確認(rèn)、安全防護(hù)、過程監(jiān)督、監(jiān)護(hù)、完工驗(yàn)收”，實(shí)現(xiàn)隱患“整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案”五到位，確保治理過程受控。
? ? 通過“雙防”機(jī)制體系的建設(shè)，明確了公司生產(chǎn)中每一項(xiàng)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，同時(shí)指導(dǎo)和完善了隱患排查治理體系，有效提升公司隱患治理和事故預(yù)控能力，也為公司的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
