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“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”、“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！边@兩首童謠反映了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協(xié)作，“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協(xié)作的結果。從這兩則故事當中，我認為，團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，在工作中只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的團結協(xié)作能力，達到1+1>2的效果。在工作中，每個崗位的職責都具有相對的獨立性，又與整個生產流程具有不可分割的關聯(lián)性，一個人只會埋頭苦干，不溝通、不協(xié)作，勢必會影響團隊的戰(zhàn)斗力和整體形象。那怎樣才能在工作中做到團結協(xié)作，建立更大的優(yōu)勢呢?
一是建立良好的團隊關系，營造良好的工作氛圍。對我們基層管理人員來講，就是要領悟好上級領導的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作;虛心學習，搞好協(xié)作配合，多交流、多協(xié)調、互相幫助、共同提高，搞好內部團結，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協(xié)作，內求團結向上，把工作的主動性、針對性、實效性統(tǒng)一起來，秉承“團結，創(chuàng)新，敬業(yè)，奉獻”的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成公司領導交辦的各項任務。
二是積極參加公司組織的集體活動，增強團結協(xié)作精神。通過參加集體活動，加強員工之間相互交流，相互了解，提高全體人員的團結協(xié)作意識，產生協(xié)同效應，在工作中遇到困難時，才會積極探討解決困難的辦法，眾人拾柴，火焰才會更旺。
三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。組織必要的評比工作是保持團隊良性競爭的必要條件,它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。
四是充分信任管理人員和崗位員工。信任別人是一種良好的美德。在與周圍人相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。由于崗位員工的文化水平參差不齊，在日常工作中就要求我們要有更多的耐心去教導和學習。
同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團結協(xié)作的人，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個管理的意義，才會把團結協(xié)作當成自己的一份責任。
