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呂寶莉，2014年6月加入中國共產(chǎn)黨。2005年進入海螺集團后又調(diào)入堯柏環(huán)保公司，一直從事物資供應工作。工作上她認真、踏實，為人上她低調(diào)、和善這是呂寶莉同志留給大家最深刻的印象。入黨以來，她始終堅持以黨的高標準嚴格要求自己，帶著自己的青春誓言和辛勤汗水行走在海創(chuàng)發(fā)展道路上的最前列。工作上，以求真務實的態(tài)度將每一件事做細、做實，用自己的行動去影響身邊的每一個人；思想上，積極努力的學習政治理論知識，不斷提高自己的政治覺悟；生活上，樂于助人，能夠及時的給身處困難的同事提供力所能及的幫助，2020年她獲得了海創(chuàng)黨總支優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。
疫情中給員工做培訓的呂寶莉同志
以身作則、率先帶頭。在面臨危險時，大多數(shù)人都會有所退縮，但在呂寶莉同志的身上卻展現(xiàn)出了“臨危不懼”的鋼鐵意志，這是一名共產(chǎn)黨員黨性的體現(xiàn)。作為一名女同志，在她剛?cè)牍静痪脮r，公司突然接到某地危險廢物泄露的應急任務，她舍棄周末休假時間，主動要求趕赴現(xiàn)場，沖在現(xiàn)場的最前鋒。在得知搶險現(xiàn)場急需風向標來測量風向和風力卻又來不及購買的情況下，她立刻趕到家根據(jù)網(wǎng)上教程一針一線的將家里嶄新的床單縫制成了一面風向標，為現(xiàn)場作業(yè)人員開展應急搶險提供了有效的保障。
立足崗位、履職盡責。海螺創(chuàng)業(yè)固廢處置西北區(qū)域與集團各兄弟公司之間的供應管理模式一直存在著差異。呂寶莉同志主動請纓，憑著自己多年的工作經(jīng)驗，針對存在的差異創(chuàng)建了一套適應西北區(qū)域的供應管理體系，通過計劃集中申報、分級評審，充分發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，建立區(qū)域資源共享機制，有效降低了物資消耗成本，提升了物資供應專業(yè)的管理水平。隨著公司集團的發(fā)展壯大她還建立了一套綜合管理物資出入庫、采購信息管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)對區(qū)域五家公司實行分庫賬務管理，滿足了區(qū)域統(tǒng)籌管理及核算需要，并對各公司基建、隨機物資進行盤存建賬，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源共享，解決了一系列手工記賬問題，提高了公司經(jīng)營活動的有效性和人員工作效率，為公司降低了生產(chǎn)成本。
小改小革、促成效。堯柏環(huán)保負責著西北區(qū)域固危廢的運輸任務，在面對不同客戶需求，各種形態(tài)、包裝方式以及關中地區(qū)冬季治污減霾和藍天保衛(wèi)戰(zhàn)等一系列問題，都對貨運車型有著嚴格的要求。呂寶莉同志，通過自學車廂構造、繪制圖形，與相關車輛廠家溝通，多次深入湖北改裝車廠家進行現(xiàn)場技術交流，對車廂結(jié)構進行調(diào)整，并增加導流槽及廢液收集箱，有效防范了泄露風險。在困難面前，呂寶莉同志始終站在最前列，為降低運行成本采取了多種措施，使車輛油耗下降并維持在合理水平。組織區(qū)域叉車油耗對標管理，通過對運行時間、首次和二次轉(zhuǎn)運量分析比對，查找生產(chǎn)組織存在的薄弱點，降低無效轉(zhuǎn)運頻次，有效控制了車輛運行成本。
堅持原則、守住底線。物資采購部門是公司一個十分重要的部門，也是一個讓人感到敏感的部門。呂寶莉同志在日常工作中，始終堅持清醒的頭腦，在誘惑面前，堅決抵制不正之風，不以手中的職權謀私利，踏踏實實的做好本職工作。她還時常告誡部門人員，要對國家法律法規(guī)和公司制度保持敬畏之心，切勿利用職務之便，以權謀利，否則最后傷害的只能是自己。這是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員對自我的要求，在同事面前樹立了務實、拼搏、廉潔的良好現(xiàn)象。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。盡管呂寶莉同志做出了如此多的貢獻，但她還是一直保持謙虛的態(tài)度。成績只屬于過去，作為一名共產(chǎn)黨員，她還將繼續(xù)對自己高標準，嚴要求，把培養(yǎng)鍛煉自己的學習能力擺在第一位，牢固樹立“終身學習”理念，通過實踐和學習，不斷提高自身本領，繼續(xù)展示著巾幗不讓須眉的風采，用一名共產(chǎn)黨員的熾熱初心書寫著不平凡的答卷。
