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2022年1月21日，海螺創(chuàng)業(yè)2022年工作會議在蕪湖海螺國際會議中心第一會議室順利召開。公司領(lǐng)導郭景彬、紀勤應、李大明、汪學森、韓繼武、疏茂、張可可、汪俊賢、萬長寶、陳興強、章邦志、王建禮，各部室負責人、安徽省內(nèi)子公司班子成員及部室主管共140余人現(xiàn)場參會，省外各區(qū)域、子公司人員視頻參會。
主會場
2022年是公司提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一年，全面完成2022年各項工作意義重大、至關(guān)重要。各參會代表陸續(xù)抵達會場，工作人員熱情接待，細心地為與會人員指引就坐。
會議熱烈而莊重，會議室電子屏滾動播放“海螺創(chuàng)業(yè)2022年工作會議隆重召開”、“提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動全面完成經(jīng)營目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!”、“以新一輪發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，搶抓‘雙碳’戰(zhàn)略機遇，堅持‘創(chuàng)新驅(qū)動、三箭齊發(fā)’，推動公司高質(zhì)量發(fā)展！”等宣傳標語，激發(fā)了全體員工奮力實現(xiàn)2022年任務目標的信心和勇氣。
會上，海螺創(chuàng)業(yè)財務部通報了海螺創(chuàng)業(yè)2021年財務預算完成及2022年經(jīng)營目標。運營管理部通報海螺創(chuàng)業(yè)2021年綜合計劃完成及2022年生產(chǎn)目標。海螺環(huán)保財務部通報了海螺環(huán)保2021年財務預算完成情況及2022年經(jīng)營目標。安全生產(chǎn)環(huán)保部通報了海螺環(huán)保2021年綜合計劃完成情況及2022年生產(chǎn)目標。工程管理部通報了2021年工程建設(shè)及2022年工程投資、建設(shè)計劃等情況。
副總經(jīng)理李大明宣讀了《關(guān)于表彰公司2021年度先進集體和先進個人的決定》。表彰決定指出，希望受表彰的個人和集體在新的一年中繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績。各單位要以先進典型為榜樣，牢記宗旨、勤奮工作，為努力實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展規(guī)劃目標任務而不懈奮斗。同時，各單位要大力宣傳先進事跡，弘揚和學習他們善于鉆研、敢于攻關(guān)的進取精神和忠于職守、埋頭苦干的奉獻精神，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
總經(jīng)理紀勤應代表公司向大會作2022年工作報告。
報告簡要回顧了公司上市八年取得了驕人的業(yè)績。報告從6個方面全面總結(jié)了2021年工作。一是統(tǒng)籌推進環(huán)保、新能源項目發(fā)展和并購，公司規(guī)模實現(xiàn)新突破；二是著力提升管理質(zhì)量，強化企業(yè)內(nèi)生動力；三是多措并舉，加快推進項目建設(shè)；四是落實安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營齊抓共管，安全環(huán)保管理穩(wěn)中有進；五是調(diào)整發(fā)展步調(diào)，其他產(chǎn)業(yè)板塊取得新成績；六是有序開展資本運作，獲得資本市場廣泛關(guān)注。
報告還從經(jīng)營指標、運營質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進度等方面指出了2021年工作中存在的不足。
報告明確了2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標和管理思路：以新一輪發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，搶抓“雙碳”戰(zhàn)略機遇，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、三箭齊發(fā)”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。努力打造新能源產(chǎn)業(yè)新引擎，爭取早日建成中國第一、世界領(lǐng)先的大型綜合環(huán)保企業(yè)集團。以中國海螺環(huán)保上市、海創(chuàng)綠能獨立運行、海創(chuàng)新能源投產(chǎn)、全面完成經(jīng)營目標任務的優(yōu)異成績，迎接黨的二十大勝利召開!
最后，報告從8個方面提出了2022年主要工作思路及保障措施：一是聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域項目發(fā)展和新技術(shù)研究，積聚公司發(fā)展新優(yōu)勢。二是奮力開拓市場，優(yōu)化技改技措，實現(xiàn)運營質(zhì)量再提升。三是完善項目管理模式，加快工程建設(shè)進度。四是準確把握雙碳政策風口期的“時”與“勢”，推動新能源產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。五是緊隨公司發(fā)展大勢，實現(xiàn)其他產(chǎn)業(yè)板塊盈利再提升。六是牢固樹立“紅線意識”，確保公司安全環(huán)保管理穩(wěn)定受控。七是有序推進分拆上市工作，積極尋求優(yōu)質(zhì)目標載體的兼并收購。八是發(fā)揮人力資源統(tǒng)籌作用，完善干部隊伍建設(shè)和薪酬管理體系，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會議期間，各參會人員態(tài)度認真，仔細記錄，關(guān)于2022年工作思路明確具體，行動措施積極有效。
郭景彬董事長對會議進行了總結(jié)，對2022年重點工作作了詳細部署。
一、迎難而上，奮起直追，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
2022年是提前完成公司“五年發(fā)展規(guī)劃”關(guān)鍵之年，更是提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一年。各單位要牢牢把握五年發(fā)展規(guī)劃要求，全面提升質(zhì)量效益與核心競爭力，完成年度利潤目標。
海螺環(huán)保作為全國水泥窯協(xié)同處置固危廢行業(yè)絕對龍頭，公司頂層設(shè)計好、領(lǐng)導班子健全、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，具有資產(chǎn)輕、成本低、毛利率高、吃干榨凈等諸多優(yōu)勢，一直以來被寄予厚望，發(fā)展前景廣闊。在產(chǎn)業(yè)布局上，各級管理人員要提高站位，弄清和吃透污泥、飛灰、油泥、鋰電池回收等發(fā)展路徑工藝技術(shù)，高效完成下個五年規(guī)劃3000萬噸/年固危廢處置規(guī)模發(fā)展目標。在經(jīng)營效益上，各子公司要按照公司年度綜合計劃排定并下發(fā)月度分解任務，完善考核評價體系和分析，抓實過程管控，做精、做細市場，確保完成每月進廠量計劃目標。
海創(chuàng)綠能各子公司，一是在提質(zhì)增效上，繼續(xù)發(fā)揮標桿企業(yè)引領(lǐng)作用，抓主要指標異常分析考核；運用智能化和新技術(shù)手段，要總結(jié)金寨一期工業(yè)智能化系統(tǒng)試用效果，推進技改技措，降低能耗。二是在逾期清欠上，要找準問題癥結(jié)所在，加強政府溝通協(xié)調(diào)，做到月結(jié)季清，規(guī)避久拖難清。
二、創(chuàng)新引領(lǐng)，活化機制，掌握新時代高速騰飛脈搏
從戰(zhàn)略規(guī)劃來看，2022年，公司將以新一輪發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，搶抓“雙碳”戰(zhàn)略機遇，在大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的同時，做好新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展布局，全力推進蕪湖磷酸鐵鋰正極材料項目和樂山負極材料項目，積累鋰電池材料生產(chǎn)項目的實施經(jīng)驗，研究新能源產(chǎn)業(yè)在全國的部署，為公司打造新的業(yè)績增長點。從管理機制來看，下一步要繼續(xù)探索和謀劃激勵機制，形成完善的激勵制度，讓員工享受企業(yè)快速發(fā)展帶來的成果，激發(fā)員工工作積極性，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。從經(jīng)營團隊來看，要打造一支有韌勁、執(zhí)行力強、務實敬業(yè)、“不戰(zhàn)則已 戰(zhàn)則必勝”的精英管理團隊。
三、爭先進位，主動作為，做好干部隊伍引用育留，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“軟實力”
一是要牢固樹立“一日無為、三日難安”的進取心，對自身工作狀態(tài)進行反思，做管理上的“有心人”。二是著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，要強化年度目標責任制的分解考核，建立人員能進能出、待遇能升能降、人才脫穎而出的干部考核激勵制度，時刻保持在崗干部緊迫感，形成有進有出、充滿活力的干部管理機制。三是加大年輕干部培養(yǎng)力度。對于工作扎實、業(yè)績突出的80、90后干部要大膽啟用，敢于破格提拔，把有能力、想作為的年輕干部推到重要崗位，提升隊伍活力和進取動力，推動在崗干部和后備資源在其合適的崗位上發(fā)揮更大作用。
會議最后，郭景彬董事長代表公司向廣大干部員工及家屬致以新春的祝福，祝大家新年快樂、闔家幸福！
